辽阳市第二针织厂,一家辽阳国有企业整体出售组建的新的民营企业的代表,原为辽阳市纺织局的下属企业。在上世纪９０年代末期，企业由于设备陈旧、工艺简单、产品单一等诸多因素，产品失去了竞争力，被迫停产。而如今被整体收购后，成为地地道道的民营企业。新建的辽宁中泽集团针织有限公司通过两次成功的技术改造,创立了
“三耳兔”品牌，产品不但在国内市场深受青睐,还远销日本、韩国等国家。
    截至目前,辽阳市76户市属工业企业已有64户进行了不同形式的改革，以前体制陈旧、负重前行的企业重新走上了健康发展轨道，带动了辽阳市工业经济的高速增长。今年上半年辽阳市规模以上工业完成工业总产值232.8亿元，同比增长25.4%，市属工业增速达到4.8%。

    先进管理提升竞争力

    辽阳市国企改革从1996年开始进入到以产权改革为核心的阶段,通过改革，企业转变了经营机制，原来落后的随意性很强的管理方式得到彻底改变。以建立现代企业制度为目标，改革后的企业巧用心思在管理上进行创新。

    人们看到脱胎换骨后的企业正在积极行动起来，以资金和成本管理为核心，强化各项基础工作；实施比价采购，对大宗原材料、基建主要物资和设备进行公开招标；狠抓合理库存和以销定产策略，降低产成品库存，提高了资金周转率。另外，改革后的企业积极推行信息化建设，实现企业办公计算机网络化，增大了企业的信息流，为企业实现自动化管理创造了条件。

    更为可喜的是，改制后的企业积极实施质量体系认证工作，健全各级质量责任制度，实行质量否决制，把创名牌战略作为企业质量发展目标，使产品销售市场不断扩大。辽轴公司加入瓦房店轴承集团后加大了对产品质量管理的力度，通过改进加工工艺，产品过程质量控制，提高了产品质量。现在这家企业的产品不仅能全部满足瓦轴的需要，而且还代替一些进口轴承。去年，公司实现产值8690万元，较改制前一年增长2．5倍；实现利润400万元，较改制前增长7．2倍。