近日，省内一家钢铁企业遇到了麻烦，为260吨耳炉配套的进口轴承出了问题，严重影响企业正常生产，他们首先想到的是向瓦房店轴承集团求助。“救急如救火”，“接警”后的瓦轴集团仅用10天，就生产出了符合要求的轴承，用户在最短时间内恢复生产，最大限度地降低了损失，瓦轴集团靠过硬的产品和服务为用户创造了增值空间，企业也因此获得了大笔订单，这家钢铁企业破天荒第一次把一整条生产线所需的轴承采购单全部给了瓦轴集团。

　　让瓦轴产品配套的主机增值，通过零距离、网络化物流体系供货以保证用户即时需求，以先进、可靠、稳定的瓦轴产品替代进口每年都为用户节约3亿多元的采购资金，这些构成了瓦轴集团“十项增值服务”的主要内容。

　　增值服务———生产与经营两轮驱动的必然选择

　　2005年，四川的一家钢铁企业上了一条重轨生产线，而配套的轴承全部来自进口，这在国内的轴承界引起了不小的震动，瓦轴集团更是对某些领域采用舶来的轴承配套展开了强有力的挑战。刚刚步入2006年，瓦轴集团便凭借产品品种全、品质优、品牌响的优势，全面进军钢铁行业配套市场。他们深入四川的这家钢铁企业，广泛调研，深入洽谈，一举开拓出了重轨生产线上轴承替代进口这个大市场，双方首次签订了合作协议，今后，该企业重轨生产线所需轴承将全部由瓦轴集团提供。

　　既注重生产，又突出市场，瓦轴发展的根本是靠市场，没有市场就没有改造，没有市场就没有发展，正是基于这一理念，“十项增值服务”的营销战略应运而生。公司董事长王路顺说，瓦轴在产品结构调整的同时进行市场结构的调整，从而改变过分依赖于单一的市场和老市场比重过大的局面，形成多层次、多渠道的市场格局，进入高档次市场。近日，省内一家钢铁企业遇到了麻烦，为260吨耳炉配套的进口轴承出了问题，严重影响企业正常生产，他们首先想到的是向瓦房店轴承集团求助。“救急如救火”，“接警”后的瓦轴集团仅用10天，就生产出了符合要求的轴承，用户在最短时间内恢复生产，最大限度地降低了损失，瓦轴集团靠过硬的产品和服务为用户创造了增值空间，企业也因此获得了大笔订单，这家钢铁企业破天荒第一次把一整条生产线所需的轴承采购单全部给了瓦轴集团。